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华为战略落地工作坊:打通企业战略、年度业务



《华为战略落地工作坊:打通企业战略、年度业务计划、战略绩效与激励的任督二脉》


分享嘉宾:华为公司原战略、业务和人资高管

时    间:
1月18-20日/杭州 |2月22-24日/杭州 | 4月19-21日/上海
6月14-16日/深圳 | 8月9-11日/杭州
10月18-20日/深圳 | 12月13-15日/上海

适合对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子



课程大纲

 

学习对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子

学习费用:28,800元/人,组团报名168,000元/组(每组8人),共限制6家企业


 

企业持续有效增长的关键瓶颈,主要来源于以下五个方面:

问题一

组织没有能力去洞察清楚哪些是真正属于自己未来的机会、哪些是威胁,冒然进入新领域而带来经营风险

问题二

没有有效把公司战略解码为各业务单元与职能单元的关键举措,导致各自为战

问题三

缺乏达成目标的组织能力,也没有持续构建组织能力的人才获取与bet36体育在线-体育投注官网机制

问题四

难以根据业务计划设置准确有效的预算

问题五

跨部门协作困难,流程割裂,导致在速度、成本与质量关键客户体验上落后于竞争对手


 

这五个方面问题,最终都是战略与执行的问题,以“华为手机、双胞胎、德邦物流、海康威视”为代表的企业,持续在通过一套经过验证的流程体系不停找到业务发展瓶颈,突破业务发展瓶颈,聚焦关键战略,实现持续有效增长的同时,提升整个组织的执行能力。


 

该流程被称之为DSTE(Develop Strategy to Execution),也称为从战略到执行,贯穿了

 

三天两夜日程安排:

第一天09:00-21:00

第一模块:中长期战略规划(SP)与战略解码

1、战略领导力:先看先决先行

2、战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上

3、市场洞察与战略意图

团队研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/客户组合矩阵

团队研讨二:公司的战略意图与2019年战略目标

4、创新焦点与创新业务设计

团队研讨三:设计公司战略控制点与商业模式

团队研讨四:战略解码至关键任务 林强

华为公司原2G/3G/4G产品线研发总裁/18年华为工作经历


 

林强

华为公司原2G/3G/4G产品线研发总裁/18年华为工作经历


 

第二天09:00-21:00

第二模块:年度业务计划制定(BP)、关键举措与年度预算制定

1、SP向BP的输出过程,理解年度业务计划的制定

2、解码BP至关键任务/依赖关系

团队研讨五:基于中长期规划,输出年度业务计划与关键任务

3、基于战略导向的组织设计与各组织责任定位

团队研讨六:组织设计与责任定位(及其关键考核)

4、企业年度预算设计方法

团队研讨七:设计公司预算指引


 

林强

华为公司原2G/3G/4G产品线研发总裁/18年华为工作经历

马良

华为公司原财经副总裁/财经bet36体育在线-体育投注官网部总裁/20年华为公司工作经验


 

第三天09:00-17:00

第三模块:基于战略需要的组织绩效设计与干部bet36体育在线-体育投注官网机制

1、从战略到组织绩效

2、从组织绩效到个人绩效

团队研讨八:如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标?

团队研讨九:奖金包与个人奖金来源设计及其分配方案

3、干部的选拔和淘汰

4、用人才机制牵引人才梯队

团队研讨十:基于业务需要进行干部的选拔与淘汰制度建设。


 

刘军

华为公司原BG人力资源副总裁/20年华为工作经历


 

专家阵容:

林强

 华为公司原无线产品线研发总裁/华为现役战略顾问/蓝血十杰

18年华为工作经验

2001年加入华为公司,2018年7月退休,历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任bet36体育在线-体育投注官网者期间,bet36体育在线-体育投注官网团队规模3000+,曾负责的GSM产品线,在bet36体育在线-体育投注官网期间于基础性能超越爱立信公司,成为世界第一;负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发,作为华为最大产品线,年入500亿元、年利润超150亿元。


 

马良

 华为公司原集团财经副总裁/财经bet36体育在线-体育投注官网部总裁/20年华为工作经验

1996年加入华为公司,2015年退休,历任首席风险官、华为财经副总裁、财经bet36体育在线-体育投注官网部总裁、地区部CFO、战略与投资委员会成员、财经委员会成员,并主持相关工作。曾主导了1998年的财经四统一变革,为华为的共享中心、一线呼唤炮火的结算机制打下了坚实的基础,马良老师参与了公司核心战略规划与执行,不限制与财务本身做财务,更多是保障商业成功。长期为中国主流企业提供深度咨询服务,先后服务过宁德时代新能源、德邦物流、双胞胎集团、牧原股份等主流企业。


 

刘军

 华为公司原BG人力资源副总裁/21年华为工作经历/蓝血十杰

1997年加入华为公司,2018年退休,2017年华为公司“蓝血十杰”获得者,华为大学金牌讲师获得者,其中7年从事人力资源bet36体育在线-体育投注官网,14年从事业务bet36体育在线-体育投注官网。历任华为企业BG人力资源部副总裁、战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、展会策划部部长、国家总经理、首席代表。既带领过业务团队打过胜仗,又担任过大事业集团的人力资源副总裁,对导向业务成功的干部bet36体育在线-体育投注官网、绩效考核、激励机制有深刻独到的理解。

 

 


 

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