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中层bet36体育在线-体育投注官网培训

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部门经理、bet36体育在线-体育投注官网干部综合bet36体育在线-体育投注官网技能提升


时间地点: 2018年 11月15- 17日   深圳   授课讲师李革增    学习费用: 3800 元/位

2018年1月18-19日深圳
2018年3月08-09日深圳    2018年3月22-23日上海     2018年4月19-20日北京
2018年5月17-18日深圳    2018年5月31-6月1日上海   2018年6月28-29日北京
2018年7月12-13日深圳    2018年7月26-27日上海     2018年8月16-17日北京
2018年9月13-14日深圳    2018年10月18-19日上海    2018年10月31-1日北京
2018年11月15-16日深圳   2018年12月06-07日上海 2018年12月19-20日北京
 
培训对象: 企业副总、各部门经理、主管、各级中层bet36体育在线-体育投注官网人员、新提拔的、从专业人才转型到bet36体育在线-体育投注官网的、进一步想提高bet36体育在线-体育投注官网绩效的、晋升到高层bet36体育在线-体育投注官网以及其它预备bet36体育在线-体育投注官网人员。

课程费用:3800元/两天(含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点)


 

课程收益:
新任经理、部门经理、bet36体育在线-体育投注官网干部快速职业化;
学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发
挥公司的综合实力;
学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;
学会应用主要的bet36体育在线-体育投注官网工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);
如何提高下属的能力,建设高绩效的bet36体育在线-体育投注官网团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作
热情。
学习目标与计划bet36体育在线-体育投注官网,迅速高效的开展工作。

 

课程特色:
理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的bet36体育在线-体育投注官网工具性的
生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

 

课程大纲:

第一章、什么是好的bet36体育在线-体育投注官网
一、bet36体育在线-体育投注官网的实质是什么?
bet36体育在线-体育投注官网的目的是让别人作事,bet36体育在线-体育投注官网好自己不是好的bet36体育在线-体育投注官网
二、bet36体育在线-体育投注官网的基本特性
目的性有效性他人性多样性
三、什么样的bet36体育在线-体育投注官网是最适合企业的bet36体育在线-体育投注官网
bet36体育在线-体育投注官网的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?
只有找到最适合我们企业发展的bet36体育在线-体育投注官网模式,才能避免bet36体育在线-体育投注官网的盲目性
四、bet36体育在线-体育投注官网、组织、领导三者的相互关系和异同
bet36体育在线-体育投注官网者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?
制度化bet36体育在线-体育投注官网与人性化bet36体育在线-体育投注官网如何结合?
bet36体育在线-体育投注官网者和领导者每天的工作内容有什么不同?
组织的目的是什么?

 

第二章、如何bet36体育在线-体育投注官网工作态度
如何才能快速的提高下属的工作绩效?
如何让下属在主动积极,而不是被动消极?
如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?
如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任?
合理完善的企业制度建设是必要的重要条件;
提高下属的能力更是一个长期、持续的过程;
能不能找到一个立杆见影的方法?现在改变马上就看到效果?
为什么说态度决定一切

 

第三章、bet36体育在线-体育投注官网角色的认知
每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
上级经常做了过多下属应该做的事情
自己的事情又没有时间做好导致工作绩效不好、目标无法完成
理解分析韩非子:下君尽已之能
中君尽人之力
上君尽人之智

 

第四章、领导力提升的技巧
分析讨论:什么样的领导是一个优秀的领导?
一、领导权威的来源

二、领导力的八个素质特征
1、诚信(是建立信任关系的出发点)
2、专业能力(主要是方向和决策,是领导力的基础)
3、关心、帮助下属(从工作、生活体现是领导力的源泉)
4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)
5、分享成功与失败(是领导力的结果保证)
6、学习提高(是领导力长远体现的根本)
7、精力和热情(是激发下属的发动机)
8、坚持(是完成工作目标的基石)

领导力的本质分析(孟子):
君之视臣如手足,则臣视君如腹心;
君之视臣如犬马,则臣视君如国人;
君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇.
视频分析:体现领导力的核心操作问题

三、领导方式
专制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则

 

第五章、如何培养下属
在优秀领导眼中下属个个都是人才,在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋
培养下属的最高原则是任用下属的优点,而不是发现下属的缺点
如何才能知人善用,如何才能人尽其才?

一、培养下属有什么好处
1、对bet36体育在线-体育投注官网者而言
可易于执行授权
与部属建立互信互赖关系
有助于目标与任务的达成
有助于自己的成长
获得成就感
2、对部属而言
具备晋升条件
可了解上司期待
产生自信
有安全感
能力的提升
顺利完成工作


二、培养下属的顾虑

这件事我最拿手、下属不会明白我的意图
教下属的时间里,我早把事情做好了
交给下属,我无事可做
交给下属,有失败的风险
下属过于风光,我很难控制和指挥

 

三、培养下属的方法
岗前系统培训(心态、技能、认知、能力)
岗位示范和指导(与工作相关的技能培训)
随时随地因材施教(启发引导,心态、能力的提升)

 

四、培养下属的原则
bet36体育在线-体育投注官网的目的不是改变人,而是任用他的才能
1、确信下属有足够的能力,正面激励为主。(每天进步)
2、向下属布置工作时应有时清晰有时概括。
3、扬善于公庭,规过于私室。
4、培养核心团队。
5、让下属参与决策过程。
6、防微杜渐、诛大赏小。
案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

 

第六章、时间bet36体育在线-体育投注官网
一、为什么要bet36体育在线-体育投注官网时间
1、从企业来说—市场竞争的必然
2、从个人来说–个体生命的有限性

二、时间bet36体育在线-体育投注官网的目标:

三、时间bet36体育在线-体育投注官网的三个原则

第一原则:目标bet36体育在线-体育投注官网原则
第二原则:抓住重点原则“80、20”法则运用
第三原则:工作优先级综合分析

四、时间bet36体育在线-体育投注官网的16个策略
第1招:时间预算表
第2招:跳出时间的陷阱
第3招:每日工作计划表
第4招:多用流程bet36体育在线-体育投注官网
第5招:今日事、今日毕
第6招:找出自己最佳工作时间
第7招:培养好的时间bet36体育在线-体育投注官网习惯
第8招:同时做两、三件事情
第9招:决不轻易“迟到”
第10招:没定期限就不叫工作
第11招:整理工作环境
第12招:各种文件只看一次
第13招:花钱买时间
第14招:集合零碎时间做大事
第15招:休息是为了走更远的路
第16招:使用bet36体育在线-体育投注官网时间的工具

 

第七章、bet36体育在线-体育投注官网沟通与关系协调
bet36体育在线-体育投注官网沟通的技巧是中层bet36体育在线-体育投注官网人员最关键也是最重要的工作能力
没有良好顺畅的沟通就没有良好的工作结果

一、什么是沟通?
沟通不是简单的讲话,沟通是相互的理解
有效沟通的三个基本原则是什么?
站在对方的立场上原则时间及时性原则主动性原则

 

二、沟通的特性
双向反馈是沟通的基础
不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同:
美国式的沟通是什么模式?
日本式的沟通是什么模式?
中国式的沟通是什么模式?
与上级领导的沟通是什么模式?
与下属的沟通是什么模式?
沟通的效果比有道理重要

 

三、bet36体育在线-体育投注官网沟通的种类及形式
bet36体育在线-体育投注官网沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用
非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假
案例分析、讨论录像分析

四、沟通的步骤

五、不同沟通风格的bet36体育在线-体育投注官网者分析与应对
每个人都有不同的性格,决定他的行为方式和作事原则
学会了解自己、认识别人的性格,做到知已知人,才能更好的沟通协调
有方向、讲方法与对方沟通协调
分析型人的特征与沟通技巧
支配型人的特征与沟通技巧
表达型人的特征与沟通技巧
和蔼型人的特征与沟通技巧
案例分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧

六、沟通的方向
bet36体育在线-体育投注官网者与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的障碍

案例讨论:对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?

案例讨论:上级对你的报告有反对意见你怎么办?

如何「处理下级越级向你汇报」?

如何「处理部属的过失行为」?

如何「处理上司调派自己部属工作的情况」?

如何「面对有能力但不听话的部属」?

如何「处理上级布置超额的工作」?


 

讲师介绍:李革增老师

实战型培训专家;
深圳bet36体育在线-体育投注官网咨询协会bet36体育在线-体育投注官网专家;
外商投资协会培训专家;
中国企业联合会顾问;
美国AITA认证国际职业培训师;
欧洲SKP机构高级bet36体育在线-体育投注官网顾问;
企业家协会特聘培训讲师;
清华大学北京大学特聘培训讲师;
多年从事企业高层bet36体育在线-体育投注官网与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”。
企业bet36体育在线-体育投注官网客户服务、品牌bet36体育在线-体育投注官网、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业bet36体育在线-体育投注官网问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

擅长课程:职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合bet36体育在线-体育投注官网技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《bet36体育在线-体育投注官网沟通与工作协调技巧》

培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及bet36体育在线-体育投注官网游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。

 
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