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中层bet36体育在线-体育投注官网培训

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中高层经理全面bet36体育在线-体育投注官网技能实战训练


时间地点: 北京  上海     深圳    授课讲师李革增    学习费用: 5200 元/位


2019年1月10-12日深圳       2019年3月21-23日上海     
2019年4月25-27日深圳       2019年5月16-18日上海       2019年5月30日-6月1日北京
2019年6月27-29日深圳       2019年7月11-13日上海       2019年7月25-27日北京
2019年8月15-17日深圳       2019年8月29-31日上海       2019年9月5-7日北京
2019年9月26-28日深圳       2019年10月24-26日上海 
2019年11月7-9日深圳         2019年11月21-23日上海
2019年12月5-7日深圳         2019年12月19-21日上海 

2018年1月18-20日深圳
2018年3月08-10日深圳    2018年3月22-24日上海     2018年4月19-21日北京
2018年5月17-19日深圳    2018年5月31-6月2日上海   2018年6月28-30日北京
2018年7月12-14日深圳    2018年7月26-28日上海     2018年8月16-18日北京
2018年9月13-15日深圳    2018年10月18-20日上海    2018年10月31-2日北京
2018年11月15-17日深圳   2018年12月06-08日上海 2018年12月19-21日北京


 

培训对象: 企业副总、各部门经理、主管、各级中层bet36体育在线-体育投注官网人员、新提拔的、从专业人才转型到bet36体育在线-体育投注官网的、晋升到高层bet36体育在线-体育投注官网以及其它预备bet36体育在线-体育投注官网人员.

培训费用:5200元/三天(含三天中餐、指定PDF版本教材、茶点)

赠送课外资料:

 

1. 课程讲师版ppt ;课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等电子档;
2. bet36体育在线-体育投注官网资料电子书籍700多本(包括bet36体育在线-体育投注官网大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫着作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记;曾国藩、朱镕基等名人传记电子档);
3. 部分知名企业bet36体育在线-体育投注官网手册、员工手册电子档;
 

课程背景:
中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?
中层的成长是最“坚难”的,如何才能快速的成长?
bet36体育在线-体育投注官网需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?
西方bet36体育在线-体育投注官网注重制度、东方bet36体育在线-体育投注官网注重人性,如何协调平衡?
本次课程全面为你解决这些难题!

 

课程收益:
全面、系统的学习bet36体育在线-体育投注官网的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;
良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度
地发挥综合实力;
深入理解领导的bet36体育在线-体育投注官网魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;
学会应用主要的bet36体育在线-体育投注官网工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);
建设高绩效的bet36体育在线-体育投注官网团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;
全面激励bet36体育在线-体育投注官网,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
bet36体育在线-体育投注官网越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

 

课程特色:
理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的bet36体育在线-体育投注官网工具性的
生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

 

课程大纲:

第一章、什么是好的bet36体育在线-体育投注官网
一、bet36体育在线-体育投注官网的实质是什么?
bet36体育在线-体育投注官网的目的是让别人作事,bet36体育在线-体育投注官网好自己不是好的bet36体育在线-体育投注官网

二、bet36体育在线-体育投注官网的基本特性
目的性有效性他人性多样性

三、什么样的bet36体育在线-体育投注官网是最适合企业的bet36体育在线-体育投注官网
bet36体育在线-体育投注官网的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?
只有找到最适合我们企业发展的bet36体育在线-体育投注官网模式,才能避免bet36体育在线-体育投注官网的盲目性

四、bet36体育在线-体育投注官网、组织、领导三者的相互关系和异同
bet36体育在线-体育投注官网者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?
制度化bet36体育在线-体育投注官网与人性化bet36体育在线-体育投注官网如何结合?
bet36体育在线-体育投注官网者和领导者每天的工作内容有什么不同?
组织的目的是什么?

 

第二章、如何bet36体育在线-体育投注官网工作态度
如何才能快速的提高下属的工作绩效?
如何让下属在主动积极,而不是被动消极?
如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?
如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任?
合理完善的企业制度建设是必要的重要条件;
提高下属的能力更是一个长期、持续的过程;
能不能找到一个立杆见影的方法?现在改变马上就看到效果?
为什么说态度决定一切

 

第三章、bet36体育在线-体育投注官网角色的认知
每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
上级经常做了过多下属应该做的事情
自己的事情又没有时间做好导致工作绩效不好、目标无法完成
理解分析韩非子:下君尽已之能
中君尽人之力
上君尽人之智

 

第四章、领导力提升的技巧
分析讨论:什么样的领导是一个优秀的领导?
一、领导权威的来源

二、领导力的八个素质特征
1、诚信(是建立信任关系的出发点)
2、专业能力(主要是方向和决策,是领导力的基础)
3、关心、帮助下属(从工作、生活体现是领导力的源泉)
4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)
5、分享成功与失败(是领导力的结果保证)
6、学习提高(是领导力长远体现的根本)
7、精力和热情(是激发下属的发动机)
8、坚持(是完成工作目标的基石)

领导力的本质分析(孟子):
君之视臣如手足,则臣视君如腹心;
君之视臣如犬马,则臣视君如国人;
君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇.
视频分析:体现领导力的核心操作问题

三、领导方式
专制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则

 

第五章、如何培养下属
在优秀领导眼中下属个个都是人才,在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋
培养下属的最高原则是任用下属的优点,而不是发现下属的缺点
如何才能知人善用,如何才能人尽其才?

一、培养下属有什么好处
1、对bet36体育在线-体育投注官网者而言
可易于执行授权
与部属建立互信互赖关系
有助于目标与任务的达成
有助于自己的成长
获得成就感
2、对部属而言
具备晋升条件
可了解上司期待
产生自信
有安全感
能力的提升
顺利完成工作

二、培养下属的顾虑

这件事我最拿手、下属不会明白我的意图
教下属的时间里,我早把事情做好了
交给下属,我无事可做
交给下属,有失败的风险
下属过于风光,我很难控制和指挥


三、培养下属的方法

岗前系统培训(心态、技能、认知、能力)
岗位示范和指导(与工作相关的技能培训)
随时随地因材施教(启发引导,心态、能力的提升)

 

四、培养下属的原则
bet36体育在线-体育投注官网的目的不是改变人,而是任用他的才能
1、确信下属有足够的能力,正面激励为主。(每天进步)
2、向下属布置工作时应有时清晰有时概括。
3、扬善于公庭,规过于私室。
4、培养核心团队。
5、让下属参与决策过程。
6、防微杜渐、诛大赏小。

案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

 

第六章、时间bet36体育在线-体育投注官网
一、为什么要bet36体育在线-体育投注官网时间
1、从企业来说—市场竞争的必然
2、从个人来说–个体生命的有限性

二、时间bet36体育在线-体育投注官网的目标:

三、时间bet36体育在线-体育投注官网的三个原则

第一原则:目标bet36体育在线-体育投注官网原则
第二原则:抓住重点原则“80、20”法则运用
第三原则:工作优先级综合分析

四、时间bet36体育在线-体育投注官网的16个策略
第1招:时间预算表
第2招:跳出时间的陷阱
第3招:每日工作计划表
第4招:多用流程bet36体育在线-体育投注官网
第5招:今日事、今日毕
第6招:找出自己最佳工作时间
第7招:培养好的时间bet36体育在线-体育投注官网习惯
第8招:同时做两、三件事情
第9招:决不轻易“迟到”
第10招:没定期限就不叫工作
第11招:整理工作环境
第12招:各种文件只看一次
第13招:花钱买时间
第14招:集合零碎时间做大事
第15招:休息是为了走更远的路
第16招:使用bet36体育在线-体育投注官网时间的工具

 

第七章、bet36体育在线-体育投注官网沟通与关系协调
bet36体育在线-体育投注官网沟通的技巧是中层bet36体育在线-体育投注官网人员最关键也是最重要的工作能力
没有良好顺畅的沟通就没有良好的工作结果

一、什么是沟通?
沟通不是简单的讲话,沟通是相互的理解
有效沟通的三个基本原则是什么?
站在对方的立场上原则时间及时性原则主动性原则

 

二、沟通的特性
双向反馈是沟通的基础
不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同:
美国式的沟通是什么模式?
日本式的沟通是什么模式?
中国式的沟通是什么模式?
与上级领导的沟通是什么模式?
与下属的沟通是什么模式?
沟通的效果比有道理重要

 

三、bet36体育在线-体育投注官网沟通的种类及形式
bet36体育在线-体育投注官网沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用
非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假
案例分析、讨论录像分析

四、沟通的步骤

五、不同沟通风格的bet36体育在线-体育投注官网者分析与应对
每个人都有不同的性格,决定他的行为方式和作事原则
学会了解自己、认识别人的性格,做到知已知人,才能更好的沟通协调
有方向、讲方法与对方沟通协调
分析型人的特征与沟通技巧
支配型人的特征与沟通技巧
表达型人的特征与沟通技巧
和蔼型人的特征与沟通技巧
案例分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧

六、沟通的方向
bet36体育在线-体育投注官网者与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的障碍

案例讨论:对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?

案例讨论:上级对你的报告有反对意见你怎么办?

如何「处理下级越级向你汇报」?

如何「处理部属的过失行为」?

如何「处理上司调派自己部属工作的情况」?

如何「面对有能力但不听话的部属」?

如何「处理上级布置超额的工作」?

 

第八章、高绩效团队的建设
一、什么是团队
1、认识团队(1+1=?)
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?

二、高绩效团队的特征
1、明确的目标(目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
2、相互信任(信任的基础是什么?如何建立?)
3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
4、沟通良好(如何才能有效的沟通?)
5、分工与协作(在具体工作中如何操作?)
6、合理的激励(没有足够的条件怎么办?)
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛?)
案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?

三、高绩效团队的成员
1、如何选择团队的成员
高效团队至少需要三种不同技能类型的成员:
具有技术专长的人
具有决策和发现、解决问题技能的人
具有较强人际关系的人
2、团队成员的关系如何协调
3、如何解决成员的冲突
案例分析:团队的成员能力不足应该如何处理
通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系

 

四、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段
视频分析:通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。

 

第九章、激励bet36体育在线-体育投注官网低效率靠bet36体育在线-体育投注官网,高效率靠激励
一、激励的误区
物质激励精神激励正激励负激励四种激励方法的关系
物质激励是最主要的因素吗?
精神激励在现阶段的企业bet36体育在线-体育投注官网中的作用是什么?

 

二、激励的四原则
公平原则
系统原则
时机原则
清晰原则

 

三、激励bet36体育在线-体育投注官网的理论
1、马斯洛的五种需要层次理论
2、奥尔德弗的ERG理论
3、麦格雷戈的XY理论
4、赫茨伯格双因素理论
5、强化理论美国心理学家斯金纳
6、戴维•麦克利兰(DavidMcclelland)成就需要理论
7、目标设定理论


四、激励的方法

1、信任认可-表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)
2、承担责任(为什么要为下属承担责任)
3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
4、薪水与升迁(物质基础还要有保障)
5、工作兴趣(如何才能把工作当成是一种兴趣?)
6、合理的制度(公平、公正、公开)
7、工作气氛(是一种软化剂)
8、企业目标与使命(最终的解决方案)


 

讲师介绍:李革增老师

实战型培训专家;
深圳bet36体育在线-体育投注官网咨询协会bet36体育在线-体育投注官网专家;
外商投资协会培训专家;
中国企业联合会顾问;
美国AITA认证国际职业培训师;
欧洲SKP机构高级bet36体育在线-体育投注官网顾问;
企业家协会特聘培训讲师;
清华大学北京大学特聘培训讲师;
多年从事企业高层bet36体育在线-体育投注官网与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”。
对企业bet36体育在线-体育投注官网、客户服务、品牌bet36体育在线-体育投注官网、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业bet36体育在线-体育投注官网问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

 

【 培 训 特 色 】

以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及bet36体育在线-体育投注官网游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
通俗:由于了解多个行业运作流程,从不讲学员听不懂的术语
严谨:咨询人的特质,虽要标准化,但不呆板


【 擅 长 课 程 】

 

《中高层经理全面bet36体育在线-体育投注官网技能实战训练》HOT
《部门经理、bet36体育在线-体育投注官网干部综合bet36体育在线-体育投注官网技能提升》
《卓越领导力》HOT
《沟通艺术与关系协调》HOT
《如何建设高绩效的bet36体育在线-体育投注官网团队》
《全面领导力提升》
《企业中层经理全面bet36体育在线-体育投注官网技能训练》
《新任经理全面bet36体育在线-体育投注官网技能提升训练》
《bet36体育在线-体育投注官网沟通与工作协调技巧》
《高绩效bet36体育在线-体育投注官网团队的建设》
《从专业人才到bet36体育在线-体育投注官网高手》
 


 
【曾培训或咨询过的企业有】
长江电力(三峡总公司)、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团、神华集团等。

【 客 户 评 价 】

1. 收获很多,体会很多,需要好好总结应用于工作;                          ——西安迈科集团  李志峰

2. 华为的专业课程很多,李老师的课程适合我们的中层bet36体育在线-体育投注官网人员快速成长起来;   ——华为慧通总经理  张正

3. 我们的船长、政委都工作经验丰富,但是bet36体育在线-体育投注官网缺乏系统、科学,李老师的课程最实用、适合;
                                                                                                   ——中远航运 人力资源

4. 通过愉快的学习,很快就可以用到明天的工作,效果明显;         ——河南瑞贝卡集团 人力资源部  寇晓华

5. 李老师的课程引经据典、旁证博引、以中国文化为核心很适合我们的干部bet36体育在线-体育投注官网;
                                                                                                  ——证券红周刊总经理 郭贵龙

6. 更多的理解了中层经理应该适合的工作模式及方法。           ——中国移动广东公司深圳分公司 蔡小勇

7. 从如何提高bet36体育在线-体育投注官网技能方面,学习、吸收到有效的方式方法及技巧。    ——TCL通力电子(惠州)有限公司 盛杰

8. 我们的干部都觉得培训时间太短了,都想多听李老师的讲授,太有启发了。
                                                                                               ——北京热电人力资源部 李经理

9. 李老师的课程理论联系实际,结合企业的具体情况,非常有操作性;
                                                                                                ——长江三峡工程开发总公司 人力资源经理

10. 一次系统、全面的整理自己的bet36体育在线-体育投注官网思路,非常有启发意义,受益非浅,很好;
                                                                                                 ——华侨城集团 欢乐海岸 总经理 方言

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